HR, или найми меня
Даже если открыть пять вакансий менеджера на любом рекрутинговом сайте, требования к ним будут очень разниться. Зачастую предприниматель, нанимая менеджера, хочет от него одного, а соискатель, уже занимавший такую должность, умеет что-то другое или выполняет свои задачи иначе. И уже с первого рабочего дня конфликты от непонимания задач могут только нарастать.
Если работнику неуютно в компании, он рано или поздно уйдет. Чтобы его удержать, бизнес нанимает HR-специалиста. Но и они подчас не справляются со своими задачами. Мир меняется, как и люди в нем. Бесплатное печенье в офисе уже не считается бонусом.
Как работодателю и специалисту нравиться друг другу? Этот вопрос подняли на Днях пермского бизнеса в рамках деловой программы проекта «Покупай пермское». В одной дискуссии впервые сошлись начинающие и опытные специалисты, боссы и HR-менеджеры. У каждого – своя правда. И вместе они ищут тот путь сотрудничества, который устроит всех и не отправит бизнес ко дну.
Если работнику неуютно в компании, он рано или поздно уйдет. Чтобы его удержать, бизнес нанимает HR-специалиста. Но и они подчас не справляются со своими задачами. Мир меняется, как и люди в нем. Бесплатное печенье в офисе уже не считается бонусом.
Как работодателю и специалисту нравиться друг другу? Этот вопрос подняли на Днях пермского бизнеса в рамках деловой программы проекта «Покупай пермское». В одной дискуссии впервые сошлись начинающие и опытные специалисты, боссы и HR-менеджеры. У каждого – своя правда. И вместе они ищут тот путь сотрудничества, который устроит всех и не отправит бизнес ко дну.
Компаниям сложно удержать сотрудника, особенно когда против этого играют климатические условия, а дело не только в зарплате. С точки зрения HR-специалистов, основными причинами утечки кадров являются желание перемен – как в географии, так и в сфере деятельности, невостребованность своей специальности, отсутствие возможности развивать детей в большом спорте. И это еще не все. «Многие местные не любят свой город. Солнечных дней – всего 145 в году. Еще нужна комфортная городская среда, интересные мероприятия, большой спорт», – отметил замдиректора HRD Пермского филиала ПАО «Т Плюс» Андрей Низовцев.
Алексей Деткин,
основатель HR-агентстваDetkin&Co:
«Я неоднократно уезжал из Перми. Причины не в HR и не в погоде. Влияет менеджмент, который принимает решение о зарплате и бонусах. Первый раз я уехал с должности в автосалоне, так как не договорился с собственником. В итоге год работал в Тюмени. Вернулся в другой пермский автохолдинг, но вновь уехал на заработки – уже в Сургут. И вновь вернулся в Пермь. Только тогда меня пригласили стать топ-менеджером. При этом в Перми я бы так просто им не стал – без опыта работы в другом городе. Боссы любят иногородних специалистов. Поэтому сейчас я половину недели работаю еще и в Екатеринбурге, где мой опыт востребован».
основатель HR-агентстваDetkin&Co:
«Я неоднократно уезжал из Перми. Причины не в HR и не в погоде. Влияет менеджмент, который принимает решение о зарплате и бонусах. Первый раз я уехал с должности в автосалоне, так как не договорился с собственником. В итоге год работал в Тюмени. Вернулся в другой пермский автохолдинг, но вновь уехал на заработки – уже в Сургут. И вновь вернулся в Пермь. Только тогда меня пригласили стать топ-менеджером. При этом в Перми я бы так просто им не стал – без опыта работы в другом городе. Боссы любят иногородних специалистов. Поэтому сейчас я половину недели работаю еще и в Екатеринбурге, где мой опыт востребован».
Участники дискуссии согласились и с тем, что уже сложилось такое понятие, как «пермский менеджмент»: босс не готов платить сотруднику адекватную зарплату, а когда тот уезжает, а дела в компании начинают разваливаться, то решается на повышение. Вернувшийся сотрудник помогает компании восстановить позиции и вновь рассчитывает на вознаграждение, а начальник опять не готов платить. Ситуация может повториться несколько раз. При этом за счет таких пертурбаций сотрудник только улучшает свои навыки.
Анастасия Нечаева,
студентка ПГНИУ:
У меня за плечами годовой опыт работы на Олимпиаде в Сочи. По возвращении в Пермь работу я так и не нашла, хотя посетила ни много ни мало – сотню собеседований. В итоге я сделала ставку на образование и прошла несколько прикладных курсов в отрасли красоты, что позволило мне зарабатывать. Я научилась быть счастливой в этом городе. Но квартиру здесь я позволить себе не могу.
Анна Маева:
После девяти лет в Канаде уже год я живу в Перми. Я быстро нашла здесь работу благодаря знанию английского языка. Не нужно бояться вкладывать деньги в обучение сотрудников, в повышение их квалификации. Надо сплачивать коллектив и давать возможность работать из дома. Это доверие сразу чувствуется.
Егор Гуляев:
Я тоже пробовал покорить Канаду после обучения в Перми. Высокие налоги и цены на жилье съедали зарплату. Я вернулся в Пермь и нашел работу в сфере IT. Главное – возможность реализации и интересные задачи.
Как на такое количество претензий отвечают владельцы бизнеса?
Нанимают HR-специалистов, от которых ждут мгновенного решения наболевшего вопроса. В чем их секрет?
Нанимают HR-специалистов, от которых ждут мгновенного решения наболевшего вопроса. В чем их секрет?
Ирина Грацилева,
основатель HR-агентства Detkin&Co;
В IT-компании, с которой я сотрудничала, мы открыли чаты для сотрудников по интересам, был у нас киноклуб, пинг-понг, игровые приставки. Сотрудники организовали свою рок-группу. Из материальных благ работникам полагалась компенсация на покупку какого-либо гаджета в размере 50% один раз в два года. Применялись и экзотические способы, такие как виртуальные деньги. За какие-либо достижения сотрудник получал условные «тугрики», на которые мог приобрести сувенирную продукцию.
основатель HR-агентства Detkin&Co;
В IT-компании, с которой я сотрудничала, мы открыли чаты для сотрудников по интересам, был у нас киноклуб, пинг-понг, игровые приставки. Сотрудники организовали свою рок-группу. Из материальных благ работникам полагалась компенсация на покупку какого-либо гаджета в размере 50% один раз в два года. Применялись и экзотические способы, такие как виртуальные деньги. За какие-либо достижения сотрудник получал условные «тугрики», на которые мог приобрести сувенирную продукцию.
Наталья Зайцева,
HR-специалист «Эр-Телеком Холдинга»:
Мы не удерживаем сотрудников в Перми, но стараемся удержать их в компании. Так они делают карьеру, развивают новые территории. Мы, в свою очередь, работаем с вузами, уже открыли магистерскую программу, выпускникам которой предлагаем работу. Также у нас есть школа программистов.
В рамках мозговых штурмов аудитория назвала всевозможные материальные и нематериальные бонусы и проголосовала за них. Среди денежных с отрывом от питания и компенсации транспорта лидирует 13-я зарплата. Среди нематериальных ценностей назвали обучение, понимание карьерного маршрута, возможность выполнять свои функции из дома, но главное – видение в сотруднике человека. Так, в рамках неформального корпоративного мероприятия свежий взгляд на решение проблемы может иметь сотрудник непрофильного отдела, которого можно разглядеть и использовать его потенциал на благо компании и одновременно с этим способствовать его самореализации.
| Вовлеченность и интерес к работе | Карьера в одной компании | Материальная поддержка |
|
|
|