Тридцать лет назад, в 1991 году, началось то, не знаю что.
«Главное, год пока полон загадок» – написала газета «Пермский нефтяник» ПО «Пермнефтеоргсинтез им. XXIII съезда КПСС» в статье об итогах прошедшего периода и планах на будущее, то есть на 1991 год.

Год был полон загадок для всех, не только для пермских нефтепереработчиков.

Интриги 1991 году добавлял доклад зампредседателя облисполкома, профессора Евгения Сауловича Сапиро «О переходе на рыночные отношения», который был прочитан им на сессии областного совета народных депутатов в декабре, под Новый год. С этого времени Е. С. Сапиро в пермских летописях проходит как «зам по рынку» и один из тех, кто и сформировал новую матрицу региона.
1988 год, барахолка. В простонародье - «Балка»
Водочный бунт 1990 года
Пермь в 1991 году была бедная, счастливая и, если смотреть из сегодняшнего времени, довольно забавная.

Продукты все еще были по талонам. В месяц на одного человека в Перми полагались: сахар – 1 кг, сливочное масло – 200 г, мясопродукты – 0,8 кг, макароны – 330 г, крупа – 500 г, водка – две бутылки.

Кроме того, в массовом сознании госрасценки или госцена были очень важным ориентиром, отделяющим честных людей от спекулянтов. Все, что было выше госцены, считалось нетрудовым доходом, даже если это были выращенные на своем огороде огурцы. В 1991 году очереди в магазинах еще измеряются месяцами. Директоров предприятий назначают в обкоме КПСС. Сапоги в ЦУМе продают с нарядом милиции. Цыгане специализируются на продаже косметики, нашептывая вслед прохожим: «Памада, девочки, памада». В то же время расписание полетов «Аэрофлота» из пермского аэропорта Большое Савино было такого же размера, как и программа телепередач на неделю всех трех каналов.

Кооперативы

Развернуть
В 1988 году в области было уже 500 кооперативов, которые произвели товаров и услуг на 15 млн рублей.

«Отношение к кооператорам в народе сложилось неоднозначное, – сообщил первый секретарь Пермского обкома КПСС Евгений Чернышев в отчетном докладе на XXII областной партийной конференции, которая прошла в декабре 1988 года, – а если уж прямо сказать, то в большинстве своем просто негативное». Но они сами виноваты – резюмировал докладчик, ведь некоторые кооперативы «обогащаются нетрудовыми доходами».

Первым председателем союза кооператоров был избран Юрий Трутнев, председатель кооператива «Контакт».

Однако уже в октябре 1992 года Евгений Сапиро, зампредседателя облисполкома, на областном совещании глав администраций, читая краткий курс экономической реформы в Пермской области, отметил: надежды областной администрации на кооперативное движение не оправдались.
Мечты все еще советские: ранняя пенсия – это то, что могло стать целью в жизни и было ею. Пермский писатель Лев Давыдычев в своей повести про Ивана Семенова тонко уловил эти общие пермские чаяния еще в 1960-е годы.

Работать в торговле в то время было не престижно, да и просто опасно. Хотя и выгодно. Поэтому работники торговли мечтали, чтобы их дети работали на заводах-флагманах инженерами. Инженеры мечтали, чтобы их дети пошли в науку – вузовскую, отраслевую или, прости господи, фундаментальную. Преподаватели тоже о чем-то мечтали, но ни у кого не хватало воображения представить, какой дивный новый мир открывается прямо на глазах.

Сюрпризы 1991 года начались с января, с обмена «старых» 50- и 100-рублевых купюр на новые.

И далее весь год все «старое» меняли на новое, несмотря на чье-либо мнение: так, в марте 65% пришедших на референдум пермяков (явка – 71% избирателей!) высказались за сохранение СССР, а в декабре такой страны не стало.

Во многих случаях новое появлялось не как замена старому, а как нечто абсолютно новое.

Например, Пермская товарная биржа (ПТБ), учредительная конференция которой прошла в феврале 1991 года. Структура с таким же названием – Пермская товарная биржа – существовала до революции и некоторое время после, но это был абсолютно новый институт, ставший важным звеном в становлении рыночной экономики региона.

Ключевым фактором того времени был дефицит, он сказывался на всем, в том числе на том, как были распределены акции ПТБ. Было выпущено 100 акций номиналом 50 тыс. рублей. В продажу пустили только 45 акций, на которые было подано 149 заявлений: их разрешили купить только товаропроизводителям, остальным отказали.

С этого времени Андрей Равелевич Кузяев, аспирант МГУ, бросивший науку ради кресла управляющего ПТБ, стал неким ориентиром и мерилом рыночного успеха: «Я был как Кузяев», «Я мог быть как Кузяев» и так далее.

Примечательно, что, кроме Кузяева, альтернативные концепции создания Пермской биржи разрабатывали еще несколько групп. В частности, называют имя Григория Баршевского, а также сына одного высокопоставленного чиновника. Однако проект Андрея Кузяева был сочтен наиболее жизнеспособным.

1 марта, когда была зарегистрирована ПТБ, до сих пор значительная дата в пермском календаре: крупнейший холдинг региона «Пермская финансово-промышленная группа» ведет свое начало от этой даты.

В апреле 1991 года прошли первые торги на Пермской товарной бирже. Очевидцы вспоминают интерьеры отчетно-выборного комсомольского собрания: брокеры сидели на стульях с откидными дерматиновыми сиденьями, а ведущий торгов стоял на сцене с бархатными кулисами.

Будущий гендиректор холдинга «Авторадио-ТВ» Сергей Охняков проводит торги на ПТБ, 90-е годы.
Как бы то ни было, первая по-настоящему рыночная структура заработала. Уже к осени 1991 года на ПТБ было куплено 313 брокерских мест, на которых работало 902 брокера.

Брокерские конторы первыми в регионе начали зарабатывать большие легальные деньги. Например, брокерская контора «Санта» (директор – Дмитрий Чумаченко) в декабре 1991 года имела оборот 2–2,5 млн рублей в день. И это в то время, когда средняя зарплата продолжала составлять 140–200 рублей в месяц.
К этому времени в Пермской области уже действовала Пермская торгово-промышленная палата (Пермская ТПП) – еще один оплот нарождающихся рыночных отношений и символ нового времени.

Если с ПТБ вопросов не возникало, то сотрудников Пермской ТПП часто спрашивали: «А что вы продаете?» – «Мы торгуем информацией – так отвечайте», – инструктировал своих сотрудников Виктор Анатольевич Замараев, возглавлявший ПТПП с 1991 по 2011 год. До этого он работал главным инженером Пермского электроприборного завода. Тогда подбор людей на руководящие должности напоминал лотерею. Никто не знал, с чего начинать и чем заниматься, поэтому подходящие кандидатуры брали «на интерес». А новых сфер деятельности становилось все больше: в 1991 году была сформирована вся инфраструктура внешнеэкономической деятельности, в том числе территориальная таможенная и паспортно-визовая службы

Виктор Замараев, руководитель Пермской ТПП с 1991 по 2011 г.

Пермкомбанк

Развернуть
В начале 1990-х не было моднее места для работы, чем Пермкомбанк. Сравниться с ним могла разве что биржа. Ну и Западуралбанк и «Заря Урала». В последнем, в его московском офисе, работала даже дочь Бориса Ельцина Татьяна.

Это было время излишеств. Кроме беспрецедентной по тем временам заработной платы, сотрудники банка, например, могли воспользоваться услугами бесплатного парикмахера.

Пермкомбанк был одним из первых, кто выпустил буклет, сделал своим сотрудникам визитки, заказал (и даже успел сменить) фирменный стиль… Осенью 1992 года этот банк впервые в современной истории Перми провел презентацию в Совинцентре (Москва). В числе приглашенных были звезды российской эстрады – Державин, Ширвиндт, Валерия. «Аплодировали им сдержанно, если не сказать – лениво», – написал об этом событии один из приглашенных. Впоследствии это станет одним из признаков и краеугольных камней пермской элиты – аплодировать приглашенным звездам очень-очень скупо.
Анатолий Федянин, управляющий Пермкомбанком в начале 1990-х, говорил: «Негосударственный бизнес на 90% начинался в сфере производства. К нам шли за кредитами именно на нужды производства. Сейчас бизнес на 90% переместился в торговлю и посредничество. Изначально все хотели создавать и производить, но налоги и инфляция задавили».
Пермкомбанк, 1991 год
Пермкомстройбанк 1993 год, теперь АО КБ «Урал ФД»
Переломным событием в истории страны стал августовский путч 1991 года. Андрей Кузяев рассказывал о тех событиях так: «В первый же день переворота наша биржа почувствовала панику делового мира. К нам поступило огромное количество заявок на покупку брокерских мест». В частности, 19 августа на ПТБ было куплено шесть брокерских мест (половина всех имеющихся) стоимостью 75 тыс. рублей каждое». Организации и предприятия избавлялись от денег на расчетных счетах. А в многотиражку «Химик» ПО «Галоген» пришло анонимное письмо: «Товарищ, верь, пройдет она, и демократия и гласность, и вот тогда госбезопасность напомнит ваши имена».

Но настоящее богатство было впереди.

В 1995 году газета «Местное время» опубликовала результаты частного социологического исследования уровня бедности-богатства в Перми. Тогда к бедным относили тех, чей доход в месяц составлял $30–70. Таких было 25% населения. Еще около 25% населения называли условно бедными: то есть у них был такой же доход, но при этом они имели дополнительный доход, который давали приусадебные участки. Середняками (25–30% населения) считали людей с доходом в $67–100. Условно богатыми были 10–15% населения с доходами в $54–67. Ошибки здесь нет: официально эти люди получали именно такую зарплату (на заводе, в бюджетной сфере и других), однако, проявляя «частную инициативу», обычно «в области торговли и услуг», они имели доход гораздо выше декларируемого. Доходы выше $200 в месяц имело 5–7% населения Пермской области. Из них настоящими богатеями с доходом более $500 в месяц были 7–10 тыс. человек.

Средняя зарплата в промышленности Пермской области весной 1995 года составляла $75.

Но между 1995-м и 1991-м было целых четыре года, каждый из которых был полон удивительных событий.
Пермская товарная биржа, 1995 г
Из самых успешных кадровых назначений 1991 года следует отметить назначение Владимира Афанасьевича Верхоланцева на пост главы пермского подразделения «Сберегательного банка». Выходец с приборостроительного завода, прошедший облисполком и обком, он на два десятилетия фактически выступил проводником региональной промышленной политики в отсутствие таковой на государственном уровне, кредитуя знаковые инвестиционные проекты. На фоне таких пермских банков, как Пермкомбанк, Западуралбанк и «Заря Урала», бывшие Гострудсберкассы выглядели уныло. Рассказывают, что первым решением Верхоланцева на своем посту стала покупка 600 калькуляторов, до этого времени все считалось на счетах.
На заводах, которые были главным работодателем периода социализма, стремительно уменьшилось количество работающих – разбежались кто куда. Благо растущих рынков было очень много.

И еще это был период разрыва шаблонов, неожиданных сочетаний.

К примеру, таксисты стали продавать водку. Учителя пошли в «челноки». За товаром ездили в основном в Польшу. Китай стал популярным маршрутом уже потом. В «челноки» пошли и инженерно-технические работники: на многих заводах ввели трехдневную рабочую неделю, а семью кормить надо: инфляция росла как на дрожжах. Всего за семь месяцев 1992 года цены на продукты выросли в 8 раз, а на платные услуги – в 22. К примеру, плата за детский сад возросла в 25 раз! В то же время средняя зарплата увеличилась всего в 4 раза.

Нужные знакомства

Развернуть
Во второй половине 1990-х в гостинице «Урал» работал фитнес-зал и салон красоты, в котором тогда начинала свою карьеру Зоя Епишина – известный мастер международного класса по парикмахерскому искусству. В Перми таких мест было немного, где начиналась клубная жизнь. Посещать фитнес-зал и салон красоты мог себе позволить только очень узкий круг людей. Там завязывались нужные знакомства.

В 1997 году в гостинице «Урал» был открыт торговый центр на площади в 140 кв. м. Тогда этого объема было достаточно, чтобы в этом месте открылись первые бутики города с итальянской одеждой, дорогим бельем, косметикой, пермскими сувенирами и замечательной уютной кофейней, в которой встречалась в то время вся пермская элита. В торговом центре арендовали площади несколько предпринимателей. Одна из них, Вера Долганова, именно здесь начинала свой бизнес, который затем вырос до первого независимого магазина элитной парфюмерии «Золотая роза».
Предприятия лихорадочно искали новые рынки сбыта: завод аппаратуры дальней связи (ныне АО «Морион») стал производить игрушки, «Сорбент» – шампунь, МПО «Моторостроитель» – вязальные машины и мотоблоки, «Мотовилихинские заводы» – нержавеющие мойки и смесители, Мотовозоремонтный завод им. Шпагина – шведские стенки и сноуборды, ПО «Уралкалий» – парфюмерию: духи и помаду по латвийским и французским рецептам и так далее.

Продолжалась эпоха дефицита. Более того, она расширялась: в дополнение к товарам не стало наличности. Регионы выкручивались разными способами, как правило – печатали свою валюту. В Перми, учитывая то, что печатная фабрика Гознака – наше предприятие, добились разрешения за счет перевыполнения плана оставлять часть наличности в регионе. Только почему-то сверх плана выдавали лишь пятирублевые купюры. В Перми на некоторых предприятиях тоже были введены «внутренние» деньги.

Началась активная международная жизнь. Американцы, японцы, шведы, австрийцы ехали в Пермь, англичане (не кто-нибудь, а сама «Бритиш Петролеум Кэмиклз») – в колхоз им. Ленина Сивинского района, который решил добывать нефть, китайцы ехали в Куеду и Губаху и так далее.

В сентябре 1992 года с деловым визитом на «Камкабель» приехал даже настоящий шейх из ОАЭ. По просьбе директора предприятия шейху был выделен телохранитель из сотрудников УВД – своего охранного подразделения не было еще ни на одном предприятии.

В октябре пермяки получили первые ваучеры. О том, что после приватизации страна станет другой, никто не задумывался. Параллельно шел процесс акционирования. Информацию о том, что то или иное производственное объединение стало акционерным обществом, неизменно называли так: «Стали капиталистами». Вариант – «Стали хозяевами».

За сколько была продана Пермская область?

Развернуть
Согласно данным Комитета по управлению имуществом, в бюджеты разных уровней от приватизации поступило:

1992 год – $2,786 млн
1993 год – $2,849 млн
1994 год – $3,570 млн
1995 год – $4,522 млн
1996 год – $1,274 млн

Итого за пять лет – $15,001 млн (курс доллара брался по состоянию на январь рассчитываемого года).

Кроме того, по условиям инвестиционных конкурсов, проводившихся с 1993 по 1996 год, в предприятия региона инвесторы обязались вложить 51 млн деноминированных рублей, $ 58 млн и 8,8 млн DM, что в совокупности не превышает $100 млн.

За эти деньги с 1991-го по декабрь 1996 года было приватизировано 263 предприятия промышленности (что составляет 63% от общего количества предприятий в регионе), 56 – транспорта (89%), 133 – строительства (69%), 92 – сельского хозяйства и производственно-технического обеспечения сельхозпредприятий (84%), 1650 – торговли, общественного питания, бытового обслуживания (93%).

Запрещенных для приватизации предприятий было всего девять: Пермский мотовозоремонтный завод имени А. А. Шпагина, НПО «Биомед» (концерн «Иммуноген»), НПО им. Кирова, завод им. Кирова, завод «Урал», завод «Машиностроитель», Государственный проектный институт «Пермгипромаш», НПО «Искра», Уральский НИИ композиционных материалов.

Первые ЗАО, или, как их тогда называли, АОЗТ: Верещагинская трикотажная фабрика АОЗТ «Ветр», Кунгурская трикотажная фабрика АОЗТ «Кунгурский трикотаж», Сивинская картонная фабрика (народное предприятие «Северный коммунар») в с. Сива, АОЗТ институт «Пермский Промстройпроект», АОЗТ «Пермстром», АОЗТ «Привод» (г. Лысьва), АОЗТ «Пермский фанерный комбинат» (п. Уральский).

По третьему варианту льгот в Пермской области акционировались: АО «Чайковское предприятие Промжелдортранс», АО «Сылвенский стекольный завод», АО «Таборский ЛПХ», АО «Краснокамский завод металлосеток», АО «Кизеловский завод «Ремстройдормаш», АО «Пермский завод силикатных панелей», АО «Горнозаводскцемент».
Самыми крупными акционерными обществами региона по количеству работающих, что почти всегда означало и количество акционеров, стали: АО «Пермнефть» – 43 тыс. человек, АО «Пермские моторы» – 35 тыс., АО «Мотовилихинские заводы» – 22 тыс., АО «Пермэнерго» – 20 тыс., АО «Уралкалий» – 15 тыс., АО «Инкар» – 11 тыс., АО «Сильвинит» – 10 тыс., АО «Коммунар» – 9 тыс., и другие предприятия.

В ноябре 1992 года, с продажи 40% АО «Горнозаводскцемент», в Пермской области начались чековые аукционы, которые изменили вообще все. Если раньше почти все вокруг было государственное, а значит ничье, то с этого времени начинается длительный и болезненный период передела собственности.

Как результат – сказки стали былью, в том числе и очень страшные. По Перми прокатилась волна убийств. Причем среди орудий убийства были и гранаты, и автоматы. Все это, включая гранатометы и пулеметы, попало на рынок из «Красных казарм» – прапорщики торговали всем.

Милицейские рапорты стали напоминать сводки боевых действий.

Бывалые опера так комментируют те времена: «Шла война, условно говоря, «синих» с, условно говоря, «спортсменами». Это с одной стороны. С другой стороны, шли параллельные войны «синих» и «спортсменов» с теми, кого они называли «коммерсами», и «коммерсов» между собой».

Стрелки

Развернуть
У гостиницы «Турист» была одна из «стрелок». Еще – за магазином «Речник», там, где секция гребли. Еще был «Белый дом» на Коммунистической, 101.

В легкоатлетическом манеже «Спартак» собирались «стрелки», на которых больше сотни людей приезжало и на улицу Комбайнеров.

Общая «стрелка» была на окраине Паркового – улицы Куфонина и Подлесная.

Там же, недалеко, на Подлесной, 43, была своя «долговая яма». Еще одно место, где держали заложников – баня №1 на улице Ленина. Но это не точно.
Настало время стальных дверей, пейджеров и лишения финансовой невинности. Если до 1998 года все, включая инфляцию, курс доллара, стоимость акций и билетов МММ, только росло, то после «черного» вторника 11 октября 1994 года ландшафт стал много разнообразнее. Иными словами, подлинным началом изменений правильнее будет считать не один 1991 год, а как минимум весь этот период до 1994 года.

Невиновен

Развернуть
Был в Перми бандит по кличке Зифар. И однажды он пропал, а его машину, изрешеченную пулями, нашли на Северном кладбище. Труп не нашли, но и живым его с тех пор никто не видел. Только время от времени слухи были по городу, что кто-то его в Геленджике видел или еще в каких-то других местах. Блатные поискали-поискали, и никого не нашли. Но по слухам, к преступлению был причастен известный в Перми культурист. Его взяли и привезли в один из частных домов в районе аэропорта. Так и так, тебя подозреваем, но виновен ты или нет, мы не знаем, поэтому проведем «следственный эксперимент». Сейчас на тебя напустим ротвейлера, и если ты невиновен, то отобьешься, а виновен – так пеняй на себя. Рассказывают, что у культуриста была хорошая реакция. Он в момент прыжка схватил ротвейлера за передние лапы и разорвал. «Невиновен!» – таков был вердикт.
Палитра «Золотой розы»
Летом 2001 года филолог с прекрасным классическим образованием Вера Долганова воплощала в жизнь свою мечту – готовила к открытию большой магазин парфюмерии с продукцией Dior, Guerlain, Givenchy и Kenzo. И даже обратилась к астрологу, чтобы выбрать подходящую дату. Вердикт знатока небесных тел был такой: если не откроешь магазин до 12 часов утра 13 июля, можно бизнес и не начинать. Вера Долганова к «счастливой» дате успела. 12 июля состоялась презентация магазина «Золотая роза» и пресс-конференция, на которую были приглашены все СМИ города, а 13 июля магазин открылся для покупателей.
«А после обеда в пятницу, 13-го, началась сильная жара, которая длилась три недели, и город просто вымер. Но открыть магазин я успела. Самое главное – люди пришли. Горжусь тем, что я первая открыла большой, независимый магазин, первая привезла в Пермь самые известные бренды и поставила их продажи на высокий уровень, который соответствует мировым стандартам», – вспоминает Вера Долганова.

А началось все в начале 1990-х, когда Вера Долганова после декрета решила попробовать свои силы в сетевой американской косметической компании. «Меня научили правильному использованию косметики, научили выстраивать связи через знакомых, друзей знакомых, правильно планировать свое время на день, неделю, месяц, вести планшет и все фиксировать», – поясняет Вера Долганова.

Тогда, в 1992 году, она посещала зал для групповых тренировок (прообраз фитнес-студии) в гостинице «Урал». Там завязались знакомства с женами известных предпринимателей, они приносили модные журналы, в которых начали размещать рекламу лучшие мировые бренды косметики и парфюмерии. Вот тогда в семье Веры Долгановой разделили листочек бумаги пополам и написали все «за» и «против»: оставаться в сетевом маркетинге, а за ней уже была команда, или строить карьеру самостоятельно. Независимость перевесила. Именно в гостинице «Урал» открыла Вера Долганова свой первый косметический магазин на площади в 8 кв. м.
«Грамотное начальное обучение и независимость от работодателя, когда ты надеешься только на себя, – это то, что давало предпринимательство. И в середине 1990-х был подъем малого бизнеса, 90% это была торговля, потом только, в XXI веке, началось производство, акции и прочее», – отмечает Вера Долганова.

На рост культуры розничной торговли в Перми большое влияние оказывала Москва. Все ездили в Москву за товаром и идеями. «Моя мечта была о большом магазине косметики с брендами, и я стала искать в Москве официальных дистрибьюторов. Я мечтала представлять только дорогой сегмент, лучшую продукцию и только официально. В тот период дистрибьюторы были засекречены, не было ни телефона, ни адреса. Я приезжала в Москву, спрашивала у продавцов магазина на Манежной площади, они меня выводили на консультантов марок, те подсказывали контактные телефоны. Это был какой-то квест», – делится Вера Долганова.
В 1999 году, продав трехкомнатную квартиру в Перми за 10 тыс. долларов, Вера Долганова с мужем решили вложить эти деньги в большой магазин. «Я приехала в Москву, на встречу к дистрибьютору Dior, Guerlain, Givenchy и Kenzo, и спросила, сколько надо денег, чтобы закупить Dior, ответ был – 5 тыс. долларов на одну марку. У меня было всего 10 тыс. долларов, а хочется и Dior, и Guerlain, и Givenchy, и Kenzo. И они предложили мне взять всего понемногу. Сами отсортировали мне топовые позиции и отгрузили рекламную продукцию, тестеры и стенд. Договор №8 с этой французской компанией у меня действует до сих пор», – подчеркивает Вера Долганова.

Сейчас, по словам Веры Долгановой, только бренд Dior стоит 140 тыс. евро, и войти в этот рынок практически невозможно. На открытие магазина уровня «Золотой розы» требуется минимум 100 млн руб. В начале 2000-х сделать это было гораздо проще, потому что в регионах таких магазинов просто не было.
Первый магазин «Золотая роза» открылся на ул. Крисанова, на площади в 70 кв. м. Но и этого размера не хватало для авторизации некоторых брендов. Поэтому весной 2003 года магазин переехал по ул. Ленина, 71. Здесь официально авторизовались и Chanel, и Lancôme, и Shiseido, и La Prairie, и многие другие мировые бренды и была создана уникальная атмосфера бутика.
«Если в тебе воспитаны внутренняя порядочность, честность, не рвачество, то неважно, сколько лет магазину, это все остается! Я чувствую конъюнктуру. Вовремя переориентировалась – открыла салон красоты, в 2014 году – зал нишевой парфюмерии в магазине «Золотая роза». В тот момент сети уже начали конкурировать между собой, демпинговать. Независимый магазин таких возможностей не имеет, это более тонкая организация бизнеса, адресное, индивидуальное общение. Я поняла, что нужны другие ароматы, сложные, интересные, на единственного покупателя. Именно такой покупатель – у «Золотой розы», – поясняет Вера Долганова. Нишевая парфюмерия стала продолжением концепции «Золотой розы» – элитного отношения к покупателю.
Вера Долганова воспитала целую плеяду специалистов по парфюмерии. «Мне везет на людей, я нашла тех, с кем сотрудничаю многие годы. Кадры у меня суперпрофессиональные, мы растем вместе», – отмечает Вера Долганова.
Торговая марка «Золотая роза» сегодня объединяет магазин парфюмерии, салон красоты и швейное производство – новое направление, основанное семьей Долгановых три года назад. И в этом новом для себя деле Вера Долганова вновь стремится к высокой планке, установленной ей самой. В декабре прошлого года она была выбрана амбассадором семейного предпринимательства в России.

Как отмечает Вера Долганова, «Золотая роза» развивается зонтично. Сегодня много вкладывается в швейное производство, его переоснастили в соответствии с современными требованиями. Салон красоты в этом году ждет преображение, а магазин парфюмерии двигается в сторону сегмента элитных подарков. Любая новая палитра на зонтике «Золотая роза» обязательно будет высшего качества!
В пятницу, 13-го, Вера Долганова открыла магазин «Золотая роза» – первый официальный брендовый магазин парфюмерии в Перми.
Над проектом работали:
Авторы текстов — Светлана Федотова, Софья Данилова
Руководитель проекта — Людмила Крошечкина
Фото предоставлены: Светлана Федотова, Вера Долганова, Пермская ТПП, ООО «Пермская фондовая компания», АО КБ «Урал ФД»,.